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聂云宸在接受媒体采访时曾坦言，喜茶既希望可以不断提高品牌的稀缺性，又希望可以增强其便利性。但这两点是矛盾的，如何掌握其中的平衡考验着管理者的能力。我们来看下喜茶和奈雪做了哪些举措试图来保持品牌的新鲜感以及提高用户复购。喜茶主要是从产品更新及品类的增加入手。根据喜茶微信公众号的信息，2018 年喜茶一共发布了 48 款新品，平均每月发布 2 款新品。近期，喜茶开始稳定的供应几款面包、冰淇淋，还增加了咖啡品类，相比较茶，咖啡的成瘾性强，复购率高。

责任编辑：李锋没有王石的这一年来源：老斯基财经天下没有不散的筵席，只是愚钝的我们，总是后知后觉，错过了开始，也料不到结束。2017年6月30日，王石卸任万科董事会主席，正式离开了他一手创建的公司。当时有人感叹，一个时代结束了。最早一批的老地产人，任志强退休，潘石屹退出，王健林转型，在房地产黄金20年春风中沐浴长大的第一代大佬，陆续退出了地产一线。

其投资方天图资本管理合伙人潘攀向虎嗅披露了一个数据，长沙约有800万人，平均每人每年会买两杯茶颜悦色。茶颜悦色几乎垄断当地茶饮市场。其CEO吕良形容自己是“游击队”的打法，没有规定店面类型，有地就开，以密度来占领用户心智。“我们比较接地气，十平方米挤挤也开，在购物商场里几百平米也开。目的是为让消费者想喝的时候就能买到。”

在门店规模上，喜茶大小店面一起开，而奈雪只进购物中心，只开200平米左右的大店。“我们没有开小店的计划。”彭心说，“因为我要走的就是这种社交空间路线，在这个空间里要有互动有参与。”在品牌多样性上，喜茶是单一品牌，奈雪则是多品牌同时拓展。除奈雪の茶外，母公司品道餐饮旗下还有街边连锁店台盖、主打水果切的27FRUITS、更加中性风的梨山，以及酒吧Blabla Bar。对于多品牌发展的原因，奈雪另一位创始人、彭心的丈夫赵林此前给出的回答是：“不同品牌覆盖不同的人群。奈雪の茶是25~35岁的女性。台盖是15~22岁的年轻用户，只有茶饮。27FRUITS主要是甘草水果。梨山是更商务一些，提供茶和水果。”

目前武汉大学各学生食堂采取分时段逐步开放食堂的措施。5月1日—10日，食堂不接受堂食，一律打包外带；5月10日—20日，食堂鼓励打包外带，如确需要在食堂就餐的，严格按照就餐流程进餐；5月20日之后，将根据疫情情况，逐步提供堂食服务。此前，武汉大学已对用餐流程进行演练。若想进入食堂就餐，学生需在秩序员的引导下按照规定的路线、地贴位置进入排队通道等候，依次通过鞋底消毒区，进行体温检测，红外热成像自动检测学生体温。若自动测温系统没有报警，则可正常进入食堂，进行手部消毒后进入食堂大厅；若自动检测系统报警，测温监控员立马确认出体温异常学生，由保卫部人员指引其到复查区进行体温复测，复查显示正常可进入食堂就餐；若依然不合格立即通知校医院人员。体温异常学生离开后，现场处置员对复查区等现场进行全面消毒。进入食堂后，学生应在食堂工作人员的导引下取餐、就座、进餐，必须单人单桌同向就餐。

北美收入占比以每年一个百分点的速度下降，2018年前三季跌至39.4%。本土营收占比下降，对追求国际化的跨国公司很正常，出人意料的是海外收入占比也在下滑！最近十年被寄予厚望的国际业务越来越令人失望。起初国际分部增速远高于北美，2001年分别为75%和3%，2002年分别为76%和12%。